附件*
招标清单及详细技术参数要求
*、招标清单
| 序号 |
项目及品种名称 |
采购编码（军用物资编目码） |
预算科目 |
规格型号 |
质量技术标准 |
计量单位 |
采购数量 |
单价（元） |
预算金额（*元） |
最高限价（*元） |
交付（实施）时间 |
采购方式建议 |
推荐供应商名称 |
备注 |
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合计 |
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| * |
信息化智能化教学条件建设项目**** |
***** |
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无 |
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套 |
* |
******* |
*** |
*** |
自监理合同生效之日起，至项目验收结束之日止 |
公开招标 |
无 |
|
*、监理对象概述
“信息化智能化教学条件建设项目”计划于****年*月前完
成建设，项目预算约*****元。主要包括信息化智能化教学条
件系统集成建设、屏蔽数据中心机房和网络管井建设、智慧教室
基础条件建设*大部分，本项目可能发生的调概建设内容包含在
本监理的服务范围之内。具体如下：
*.信息化智能化教学条件系统集成建设，属于服务采购，主
要包括备份机房、信道传输设备、网络设备、服务器存储、大数
据人工智能计算硬件、数据平台、智能服务平台、智慧教学应用
系统、教学管理服务系统、智慧教室、智慧实验室、教学大数据
展示中心、网络安全系统、跨网数据交换系统、运维保障软件系
统等建设内容。
*.屏蔽数据中心机房和网络管井建设，属于工程采购，主要
包括屏蔽机房、院区内网络管井。
*.智慧教室基础条件建设，属于工程采购。
*、监理总体要求
（*）总体目标要求
监理单位要遵循国家和军队的相关标准和规范，按照信息系
统工程监理规范以及本项目的建设目标、招标文件和投标文件等
要求，依据项目建设合同和采购单位的需求，采用先进、科学、
合理、适合本项目特点的项目管理方法和手段，对项目的各个层
面进行全方位的监督、管理、控制和协调的全过程****。通
过监理工作规范系统建设、防止失泄密事件，确保保证本项目建
设行为符合国家法律、法规和有关政策，制止建设行为的随意性
和盲目性，确保项目的质量、进度、投资以及信息安全目标的实
现，保证建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。在项目
建设完成后出具《项目建设****报告书》，配合完成项目最
终的决算、审计和后续上级抽查复审。
（*）监理依据
*.国家、军队信息系统项目建设和监理法律、法规和管理规
范。
*.国家、军队信息系统工程建设和监理标准，包含但不限于
以下标准：
《信息技术服务监理第*部分：总则》（**/******.*-
****）；
《信息技术服务监理第*部分：基础设施工程监理规范》
（**/******.*-****）；
《信息技术服务监理第*部分：运行维护监理规范》（**/*
*****.*-****）；
《信息技术服务监理第*部分：信息安全监理规范》（**/*
*****.*-****）；
《信息技术服务监理第*部分：软件工程监理规范》（**/*
*****.*-****）；
《信息技术服务监理第*部分:应用系统:数据中心工程监
理规范》（**/******.*-****）；
《信息技术服务监理第*部分：监理工作量度量要求》
（**/******.*-****）；
《设备工程监理规范》（**/******-****）；
《建设工程监理规范》（**/******-****）；
《项目管理指南》（**/******-****）；
《军事设施建设费用定额》（*******-****）；
《军队物资工程服务采购合同管理暂行规定》；
《军事设施建设全过程工程咨询工作导则》；
《军队物资服务集中采购需求管理暂行办法》；
《军事训练建设项目实施管理办法（试行）》。
*.采购单位上级批复文件、采购需求参数、实施方案等相关
资料。
*.监理单位的项目投标文件。
*.采购单位与承建单位签订的合同。
*.采购单位与监理单位签订的监理合同。
*.项目建设方案、设计文档等相关资料。
*、服务内容
（*）****范围
提供全过程信息化项目****，对所有子项目的建设实施
和验收等阶段实施全过程介入，包括但不限于质量控制、进度控
制、投资控制、变更控制、风险控制、合同管理、文档管理、保
密管理、安全管理、知识产权管理、验收管理以及组织协调等工
作，保证项目在规定的计划时间内按质、按量完成，实现项目建
设目标。
*.质量控制
质量控制贯穿建设各阶段全过程，定期向采购单位提交项目
质量情况报告。编制项目质量保证计划和质量控制体系，并提出
质量管理指导要点。依据合同要求和有关技术标准，全程、实时
地参与项目建设，检查、督促承建单位严格按合同和施工规范、
保密标准、相关技术标准、设计要求进行实施，通过旁站、巡视、
检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制项目质量。对软
硬件到货、设备安装、系统软件安装调试和应用系统部署等过程，
进行必要的现场巡视和检查，及时发现质量及现场管理问题，通
过书面告知项目负责人，并督促检查落实整改情况，与采购单位
共同组织验收。做好定制软件开发质量、软件应用培训质量的控
制，审核和确认系统集成方案。审核承建单位、第*方测试机构
提交的测试方案（计划），监督承建单位对硬件设备进行验收测
试、压力测试等方面的测试工作，监督第*方测试机构对定制软
件的测评工作，确保用户试用意见的归*。审查项目验收大纲，
组织系统总体验收。审查承建单位提交的质保服务方案，督促承
建单位建立质保服务质量保障体系，对质保服务过程进行监理。
*.进度控制
根据项目建设要求，编制建设项目整体计划、进度分解计划
等，审核进度计划的可行性、合理性和各阶段工作成果的判定依
据以及其可操作性，监督检查项目进度执行情况。建立各项目进
度台账，明确阶段进度、控制节点及里程碑，严格按进度计划实
时跟踪、动态管理项目进度，发现进度偏差趋向或重大偏离，应
及时书面向采购单位进行报告，并提出对策建议，督促承建单位
尽快采取措施，确保阶段目标、年度目标、总工期如期完成。采
用先进的项目管理工具，检查落实各阶段各项目进度实施情况，
控制项目施工进度，定期向采购单位提交项目进度情况报告。
*.投资控制
通过对建设实施过程的监督检查，及时向采购单位提供项目
质量和进度审核结果，为采购单位提供各阶段付款建议。审核承
建单位提交的付款申请，确定支付的符合性，签发监理支付意见，
根据项目进度做好项目款项支付工作。按照各项目资金使用计划
建立经费管理台账，定期对经费使用情况进行统计，分析预测经
费使用执行情况；配合做好结算、决算、审计、巡视等工作。
*.变更控制
制定项目变更风险处理措施，审核项目建设实施过程中出现
变更的必要性、合规性、合理性，对变更所产生的费用和对建设
计划的影响进行预测、分析、核算和控制，提出合理化建议，并
配合委托方做好项目变更的决策、备案等工作，对未经采购单位
核准的变更*律不准实施。监控变更内容的实施过程，评估变更
实施效果，并提出合理化建议。
*.风险控制
分析评估项目实施过程的不同环节可能存在的质量风险、进
度风险、管理风险、安全保密风险等及时进行风险隐患，以及预
警该风险对项目的影响程度，并提出合理化建议，及时有效消除
风险隐患。通过制定有针对性或特殊性监理措施，检查承建单位
执行情况，协助制定风险管控措施并督促落实。
*.合同管理
确认合同文件，分析查找合同条款风险隐患，协调解决甲乙
双方对合同条款意见不*致等问题。做好合同签订、合同履行的
监督管理，跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时严格履
约。对合同工期的延误、延期变更、索赔、违约等事宜，以及工
程暂停、复工等进行审核确认。处理项目实施的每个过程出现的
合同变更、违约、索赔、延期、分包、纠纷调解及仲裁等问题；
根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议。
*.文档管理
根据国家和军队相应标准要求及采购单位相关规定，制定项
目档案管理办法，明确项目文档管理职责、档案验收要求、档案
管理归档流程及关键文档目录清单和规范模版，进行档案管理的
培训，规范档案管理流程，跟踪管理各参建单位的有关文档。
在项目实施过程中做好监理日志、项目大事记、往来文件的
批复和存档。做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要，及
时编写监理周报、月报，定期/不定期对各项目建设过程文档的收
集、审核、归档、管理情况进行检查。及时汇报项目动态及阶段
性项目监理工作总结、各类监理通知，建立全面、准确反映项目
各阶段项目状况的图表、文档，通报实施进展情况和出现的问题，
督促项目负责人落实整改。保管承建单位提交的技术文档，对各
类技术文件、合同、协议等进行管理，为采购单位提供完整的项
目资料和文档。做好各阶段的监理文档（监理规划、监理工作实
施细则、专题监理报告、验收监理报告及监理工作总结报告等），
并按时提交给采购单位。做好文档的审查工作，为各种技术文档
以及项目管理提供可靠的审核和质量保证。对项目建设过程中所
涉及的内部数据和资料进行保护，防止被非授权使用。
*.保密管理
监理单位成立保密管理小组，拟定保密管理制度，所有参与
监理人员签订安全保密责任书，对建设项目的设计方案、施工方
案以及所有施工过程资料和相关事项负有保密责任。确认承建单
位提交的保密管理方案及预案的科学性、完整性、可行性。监督
检查承建单位严格遵守采购单位的各项保密制度规定，及时指出
承建单位在项目建设实施过程中可能发生的失泄密行为。对于高
保密风险的实施节点，监督承建单位制定周密的保密专项措施，
经采购单位审定后，监督检查承建单位落实情况。
*.安全管理
监理单位成立安全管理小组，拟定安全管理制度，所有参与
监理人员签订安全责任书。确认承建单位提交的安全管理、文明
施工方案及预案的科学性、完整性、可行性。督促检查承建单位
及其参与项目人员在项目实施过程中安全管理执行情况和文明
施工情况。监督承建单位按照国家消防法规及采购单位制度规定，
执行施工过程中的用电、用火、用水安全及防盗、防破坏等安全
措施。对高安全风险的施工项目或环节，必须要求承建单位制定
周密的安全施工方案并经监理审核签字后，在监理的现场监督下
方可实施。负责监督、检查和管理施工现场环境，保障施工现场
卫生、整洁、有序。
**.知识产权管理
检查、监督和保护项目建设过程中所有方案资料、软件文档、
源代码等有关技术秘密等涉及知识产权的文档资料、数据，防止
被非授权使用。检查项目建设过程中涉及知识产权产品和系统的
使用管理，保证不发生违反知识产权的行为。
**.验收管理
协助完成项目功能测试、软硬件性能核查、设备设施清点、
齐套性检查、文档资料查阅、固定资产登记、设备管理登记、项
目移交等工作；完成项目各验收会的准备与组织管理工作，并对
验收过程进行监理；协助完成项目验收后质保期内的管理工作，
配合完成项目最终的结算审计和后续上级抽查复审。
**.组织协调
监督各方履行职责，协调各方工作关系，有效协调解决项目
建设过程中的各类分歧纠纷。按需组织或协助组织与项目建设有
关的各类会议，通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括
但不限于：项目启动会、周例会、监理协调会、专题讨论会、专
家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、初验、终验会议。针
对项目实施过程中出现的问题，提出监理意见，及时协调承建单
位配合解决，避免承建单位出现推诿现象。
（*）各阶段监理工作内容
根据项目的监理需求，为项目实施准备、建设实施、测评及
试运行、验收及质保服务各阶段提供全过程、全要素****，
确保项目在规定时间内高标准、高质量完成建设实施。监理内容
包括但不限于以下内容：
*.实施准备阶段
（*）监理单位在签订合同后**个工作日内，编制项目监理
实施总体方案；并根据承建单位提交的项目设计（实施）方案，
编制监理具体规划及实施细则，提出监理管理要求。
（*）审核承建单位提交的安全保密方案，审核通过后监理
单位出具相应审核报告。
（*）协助采购单位审核合同文件，对文件中实质性内容、
共同承担风险的合同条款、约定合同文件的解释顺序、双方的权
责等进行仔细的分析解释，提出合同中存在风险隐患和合理化建
议，并在合同中明确承建单位须接受监理机构的监理。
（*）审核承建单位提交的项目建设方案，包括但不限于项
目设计方案、项目进度计划、进度控制节点、工程质量保证计划、
质量控制体系（含质量控制的关键性节点）、组织实施方案、测
试计划等相关方案，确保可满足项目建设目标，并提交相应审核
报告。
（*）审核承建单位的项目组织结构、人员构成、施工设备
到位情况；审核承建单位进场人员资格；协助采购单位与承建单
位进场人员签订保密协议；监督承建单位内部的技术交底、安全
保密交底培训。确保可满足项目安全保密要求，并提交相应审核
重偏离计划时，提出书面对策建议，同时督促承建单位尽快采取
措施，在确保项目总体进度目标实现的前提下，及时对进度计划
进行调整；
③定期以周报、月报形式量化汇报项目实际的执行情况；
④组织召开进度协调会议，根据实施进度，预测、判断项目
执行的进度风险，解决进度控制中的问题，签发会议纪要，并出
具监理建议；
⑤协助进行具体项目辅助配套工作的管理。
（*）项目实施全过程项目支付阶段的管理：审核合同或备忘
录中关于项目合同款项支付的条件；收到承建单位提交付款申请，
参照合同支付条件，核定工程分阶段完成情况，审核承建单位进
度报表及付款申请，出具监理支付书面意见，并报采购单位审核、
批准；对于合同款项变更、合同索赔进行监督履行；梳理清查固
定资产、进行子项的项目结算。
（*）项目会议沟通协调与管理：组织定期召开监理例会，
并形成监理会议纪要；在建设实施过程中出现明显偏差、重大问
题或多方意见分歧时，召开专题监理会议，提出解决方案意见，
形成监理会议纪要。
（*）项目实施全过程的合同管理：跟踪检查合同的执行情
况，按进度节点形成履约情况监理报告；对合同工期的延误和延
期进行审核，评估影响、出具意见，并协助完成相关确认工作；
对合同变更、索赔等事宜进行审核，评估影响、出具意见，并协
助完成相关确认工作；根据合同约定，审核承建单位的支付申请，
签发付款凭证；对项目变更控制，明确界定项目变更的目标，防
止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估；任何
变更都要得到*方（采购单位、监理单位和承建单位）的书面确
认。
（*）项目全过程的文档管理：批准承建单位提交项目文档
管理计划，并根据计划及时敦促承建单位提交文档；审核承建单
位提交的各类项目文档，审核确认内容、整理分类建档；负责对
于建设过程产生的原始文档/文件进行收集，并定期整理；做好项
目监理日记及项目大事记；做好合同批复等各类往来文件的存档；
做好项目协调会、技术专题会的会议纪要工作；管理实施期间的
各类技术文档；编写项目监理月报、周报、日报；依据项目需求，
出具监理工程师通知；出具监理阶段性项目总结。
（*）项目实施全过程的风险管理：定期进行风险评估，及
时进行风险预警；对可能出现的风险情况，制定风险防控预案；
对已出现的风险进行及时控制，召集相关人员制定解决方案，并
检查督导落实。
（*）项目实施全过程的施工安全保密管理：检查督促承建
单位严格落实安全保密制度规定；负责项目建设过程中所涉及的
涉密数据和资料的保护，保证不被非授权使用。
（*）项目现场施工质量的检查：针对项目特点，有重点的
进行质量监理，采取旁站、抽查等检查手段保证项目建设质量。
在检查过程中，监理单位发现项目不符合设计要求、施工技术标
准和合同约定的，或发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，
监理人督促承建单位整改并报采购单位，同时提出专项监理报告。
如承建单位整改不力，经征得采购单位同意后，可签发停工通知
单；整改完成后，经采购单位同意，签发复工令。
（**）完成在项目实施建设阶段要求的其他相关工作。
*.测评阶段及试运行阶段
（*）审查测试方案和测试记录，协助组织测试大纲、测试
计划的评审，监督检查项目涉及的测试及初验、调试和试运行等
测试过程情况，提交检测或测试报告等相关材料。
（*）对货架类软硬件进行检验、测试和验收，监查各系统
的调试和试运行情况，对设备安装、系统软件的安装调试进行验
收，形成检验测试记录和到货验收记录。
（*）进行各系统的功能和性能测试，以及项目集成测试工
作；对开发、测试环境的安全性进行审查确认，对各系统的安装、
集成、调试和试运行情况进行审核确认，对系统可靠性、管理安
全性进行审查，并出具监理报告。
（*）对定制软件的测评过程进行监理，审查软件测试、安
全测评的测试方案，对提交的软件测试报告、安全测评报告进行
记录和确认。
（*）确认项目进入试运行，监督承建单位处理试运行期间
出现的相关问题，督促承建单位根据用户意见修改完善软件功能，
审查用户意见归*情况，出具监理报告。
（*）审核确认承建单位培训计划，监督承建单位培训计划
执行情况，并根据用户的反馈意见，审核确认承建单位的培训总
结报告。
（*）完成采购单位在测评阶段要求的其他相关工作。
*.验收阶段
（*）根据项目验收标准，编制验收方案和验收大纲；与承
建单位共同组织完成项目工程竣工初验，与采购单位共同组织完
成项目工程竣工终验。
（*）检查项目的功能、性能、安全性是否满足验收大纲要
求，确保工程质量达到预计的目标；监督检查工程是否已经完成
合同中所规定的各项内容；检查最终交付工程是否已经经过验收
测试，各项性能、功能是否已经达到设计要求和技术要求，并处
于正常工作状态。
（*）核查项目实施过程中的主要部位环节，督促承建单位
进行隐蔽工程的随工复查验收、分项工程验收和工程竣工初步验
收，并给出书面意见；审查承建单位提交的竣工验收申请和验收
方案，编写工程质量评估报告，签署竣工初验意见，并提交给采
购单位。
（*）对验收中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的
性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通
知单的形式告知承建单位。
（*）协助进行验收测试，并记录相应的测试结果；根据测
试结果，对出现的问题提交整改意见书，并会同采购单位和承建
单位确定整改进度表；整改完成后，审查承建单位提出的验收申
请。
（*）协助完成资产清查、登记、交接；对采购的软硬件设
备进行验收审查，对设备安装、系统软件的安装调试进行验收。
（*）组织验收评审等会议；进行监理工作总结，提交工程
实施阶段监理工作报告。
（*）协调承建单位提交审价申请，准备相关审价材料，提
交核实已完成工程的数量、质量，协助开展审价工作。
（*）协助审查承建单位的验收总结汇报及相关文档；整理
具体项目验收所需文档并进行编码，包括不限于项目设计方案、
设计图纸、开发源代码、应用程序、数据等相关文档，按照总体
项目管理要求进行归档成册、移交存档；编制、整理监理资料和
其它有关资料，进行验收移交，并向采购单位提交所有的监理文
档；在项目建设完成后出具《项目建设****报告书》。
*.质保阶段
监理内容包括但不限于质保方案审核、巡检工作检查、服务
评估、维护结果检查、验收检查、关键节点检查、支付审核、文
档审核等。
（*）监督承建单位履行质保服务，确定运维任务和服务标
准，重点对技术质量要求、服务级别、相关要求、质量保障措施
等进行审核，提出监理意见。
（*）整理质保期内项目的使用情况，监督服务过程执行情
况，提交阶段性监理过程文档。检查内容包括但不限于定期巡检、
安全测评、软件迭代升级、重大事件保障等服务落实情况，每季
度以及重要环节定期现场监理，每季度提交质保服务质量考核和
评估报告。审核承建单位提交的巡检报告，运行维护日志，安全
测评报告，软件迭代升级需求及方案等文档资料。
（*）配合采购单位完成项目决算审计、巡视审计、抽查复
审等工作。
（*）承建单位质保期（不少于*年）结束后，审核承建单
位提交的质保期总结报告和付款申请，满足付款条件时，总监理
工程师签发支付意见表，报送采购单位，提交《项目质保期监理
服务情况报告》。
*.监理全过程要求
专业人员组成配备合理；派出足够监理人员在采购单位指定
场所做驻场工作；不随意更换监理工作人员；对采购单位人员进
行相关监理内容的培训；保证监理工作独立、公正、科学；确保
知识产权保护和保密条例要求；通过必要的会议制度来实施协调
工作；按照采购单位要求，制定统*的监理表单和文档模板。
（*）监理方案
监理单位应充分理解本项目中技术内容的要求，并在此基础
上，完成监理方案的编写。监理方案应包括不限于以下内容：
*.项目总体分析、重难点分析；
*.监理的阶段、范围、目标，编制依据；
*.****范围和监理内容
*.各阶段监理方案及监理步骤；
*.质量控制的方案和措施；
*.进度控制的方案和措施；
*.投资控制的方案和措施；
*.变更控制的方案和措施；
*.风险控制的方案和措施（突出安全保密的管理）；
**.合同管理的方案及措施；
**.信息及档案管理的方案及手段；
**.保密管理的方案及措施；
**.安全管理的方案及措施；
**.知识产权管理的方案及措施（突出定制业务系统源代码
的管理）；
**.验收管理的方案及措施；
**.组织协调的内容及措施；
**.监理工作流程
**.监理工作制度
**.项目监理组织机构
**.监理设备设施
**.****承诺
**.****质量保证措施（包括对本项目监理机构的管理
措施和管理责任人）。
**.采购单位认为其他必要的内容。
（*）其它服务要求
针对项目建设推进过程遇到的问题，为采购单位提供专业的
信息化咨询意见和建议；建立信息化工程类项目管理体系，覆盖
“信息化智能化教学条件建设”项目全生命周期管理；协助采购单
位规划项目管理制度及其配套的执行流程和执行文档模板，并指
导采购单位落地执行，确保制度体系具有可操作性和执行性。
*、监理人员要求
（*）总体要求
监理单位建立本项目监理机构，实行总监理工程师负责制，
采用全过程驻场监理方式，项目期间派驻驻场人员（不少于*名）
负责监理范围内项目的监理统筹工作，工作时间根据项目实际安
排。同时根据项目建设情况，灵活调整驻场人员数量及地点，以
确保对项目建设的全程把控。
监理人员按照相关规定履行相关职责，坚持以“质量第*，
预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现
场办公做好项目进度和质量控制管理，协助采购单位完成项目任
务并提供管理。
（*）团队要求
★*.建设实施期间监理机构成员不少于*人，其中总监理工
程师*人，监理工程师不少于*人。
★*.质保期间监理机构成员不少于*名监理工程师。
监理机构成员应各尽其责，监理单位应保证其团队人员在监
理过程中的稳定，如需调整，应征求采购单位意见，调整后予以
书面通知。监理单位人员必须奉公守法，并具有高度的责任心。
（*）人员要求
★*.总监理工程师要求必须具备高级职称且具备信息系统管
理师证书（高级职称），不少于**年的相关监理工作经验。在项
目建设实施期间，不允许兼任其他项目的总监理工作。
★*.监理工程师要求必须具备信息系统监理师证书（中级职
称），*年以上的相关监理工作经验，并具有相关****能力。
监理单位提供监理机构成员在投标前*个月内（不含投标当
月）连续*个月由投标供应商缴纳社保证明材料的复印件。项目
监理人员应相对固定，充分考虑人员请假、离职等情况，预留备
份监理人员，确保****不中断。实施过程中如有人员变更，
须提前**天报采购单位批准，变更人员须提供不低于替换人员
技术能力证明，并提供替换前*年内连续*个月社保缴纳证明。
*、验收交付
根据信息化****领域国家及军队要求，按照服务内容的
各阶段监理工作内容，采购单位依据各阶段验收交付标准进行验
收。
（*）实施准备阶段
监理单位须完成项目及各子项目的实施准备阶段工作，提交
实施准备阶段的验收申请，采购单位对该阶段监理工作内容的完
成情况进行审核。
（*）实施阶段
监理单位须完成项目及各子项目的实施阶段工作，提交实施
阶段验收申请，采购单位对该阶段监理工作内容的完成情况进行
审核。
（*）测评阶段及试运行阶段
监理单位须完成测评阶段及试运行阶段工作，提交测评阶段
及试运行阶段验收申请，采购单位对该阶段监理工作内容的完成
情况进行审核。
（*）验收阶段
监理单位须完成验收及前序阶段工作，所监理项目完成验收，
监理单位提交验收申请，采购单位根据投标文件与合同，结合考
核情况和服务效果进行合同验收。
（*）质保阶段
监理单位须完成项目及各子项目的质保阶段工作，提交质保
阶段验收申请，采购单位对质保阶段监理工作内容的完成情况进
行审核。
功能介绍
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分包项目
直采订单
拟在建项目
业主委托
